{"id":353,"date":"2021-03-30T07:14:48","date_gmt":"2021-03-30T07:14:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sinews.es\/?p=353"},"modified":"2022-02-01T09:18:01","modified_gmt":"2022-02-01T09:18:01","slug":"que-tipo-de-e-leader-eres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sinews.es\/es\/que-tipo-de-e-leader-eres\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 tipo de e-leader eres?"},"content":{"rendered":"

\u00bfQu\u00e9 tipo de l\u00edder eres o como te auto-lideras en entornos virtuales? Te hago esta pregunta y no simplemente qu\u00e9 tipo de l\u00edder eres porque a estas alturas y tras a\u00f1os de tsunamis de teor\u00edas y charlas sobre coaching y liderazgo seguramente ya te has identificado con el l\u00edder carism\u00e1tico, el autoritario, el democr\u00e1tico, el inspirador\u2026<\/p>\n<\/div>

Pero de repente, llega una pandemia mundial que parece que no termina y si lo hace ser\u00e1 tras un sprint tecnol\u00f3gico y habiendo convertido nuestros entornos laborales en entornos virtuales. Con este nuevo tablero y nuevas reglas nos vemos obligados a redefinir nuestro estilo de liderazgo, tanto con nuestros equipos como con nosotros mismos.<\/p>\n

Tal vez redefinir no sea la palabra exacta sino ADAPTAR, adaptarnos al nuevo ecosistema digital y adaptar aquellos factores de nuestro liderazgo que nos dotaban de identidad como las habilidades sociales, la empat\u00eda, el trabajo en equipo o las formas de proveer feedback.<\/p>\n

Una interesante revisi\u00f3n bibliogr\u00e1fica realizada entre universidades de distintos pa\u00edses (Contreras & Baykal, 2020<\/em>) muestra como el teletrabajo puede ofrecer numerosas ventajas tanto en el bienestar de los empleados como en su productividad, pero solo si un e-liderazgo efectivo est\u00e1 presente, de lo contrario el paso al trabajo en remoto puede implicar numerosos riesgos. Entre estos cambios est\u00e1n tanto la adaptaci\u00f3n de las estructuras, tratando de hacerlas menos jer\u00e1rquicas y fomentando la confianza y las relaciones personales de calidad entre los miembros del equipo como el inter\u00e9s genuino por el bienestar de las personas.<\/p>\n

Al examinar esta investigaci\u00f3n pensaba como de aplicable es eso no solo para liderar equipos sino tambi\u00e9n para el auto-liderazgo, especialmente en los trabajadores aut\u00f3nomos o en quien inicia un nuevo proyecto en solitario. Entrenar nuestra flexibilidad cognitiva, priorizar nuestro bienestar y mantener contacto con otras personas de nuestro sector ser\u00e1 determinante tanto para la experiencia de teletrabajo como para la calidad y el \u00e9xito.<\/p>\n

Liderar en remoto plantea numerosos retos, pero aqu\u00ed te muestro 3 de los que m\u00e1s hemos podido observar en estos \u00faltimos meses tanto en el trabajo de campo como en la investigaci\u00f3n:<\/p>\n

    \n
  1. Mantener el \u00e1nimo y la productividad del equipo<\/li>\n
  2. Manejar la incertidumbre<\/li>\n
  3. Gestionar con \u00e9xito las nuevas incorporaciones<\/li>\n<\/ol>\n

    Obviamente el factor tecnol\u00f3gico y las habilidades digitales han jugado un papel clave en la adaptaci\u00f3n al teletrabajo, pero en mi experiencia con mayor o menor esfuerzo y si se contaba con el apoyo y la motivaci\u00f3n necesaria incluso los perfiles con menor exposici\u00f3n previa a la tecnolog\u00eda han terminado adapt\u00e1ndose.<\/p>\n

    No es por tanto de extra\u00f1ar que el mayor foco lo pongamos en las personas. En la era de la tecnolog\u00eda y precisamente debido a la automatizaci\u00f3n de los procesos algunos piensan que llegar\u00e1 una ola de deshumanizaci\u00f3n del trabajo, pero es precisamente esta automatizaci\u00f3n la que da mayor importancia a las habilidades personales y las relaciones sociales. Habilidades como la inteligencia emocional, la creatividad, la colaboraci\u00f3n y por supuesto la identidad y el prop\u00f3sito han pasado a ser fundamentales tanto en el teletrabajo como en el mercado laboral.<\/p>\n

    La inteligencia emocional<\/strong> es una variable diferencial a la hora de reconocer tanto como nos sentimos nosotros como el estado de \u00e1nimo de nuestro equipo, lo cual nos permitir\u00e1 no solo ser l\u00edderes m\u00e1s emp\u00e1ticos sino mejores comunicadores ya que las personas solemos preferir escuchar a quienes nos escuchan a quienes muestran una comunicaci\u00f3n coherente con como nos sentimos, esto nos hace sentirnos validados. Un estudio realizado con 138 managers de 66 organizaciones diferentes mostr\u00f3 la relaci\u00f3n entre la inteligencia emocional de los l\u00edderes y la creatividad de sus equipos (Rego & Sousa, 2007<\/em>), una habilidad que para cualquier empresa se ha convertido en uno de sus principales activos gracias a la necesidad de constante innovaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>